新零售难在那边——利益再分配

新零售的历程，就是利益再分配的历程，解决好了利益问题，实体店、厂家、主顾都市乐意到场其中，解决好利益问题，任何行业都能到场新零售。一瓶水两元钱，全国大街小巷都会乡村的实体店，险些价钱相等，为什么这瓶水没有因为实体店肆租金崎岖、员工用度崎岖而发生变化？所以！说新零售不能实现，是因为线下实体店租金差别造成的，这个结论不建立。

新零售就是利益再分配，曾经是传统渠道，厂家—— 一级批发——二级批发——零售实体店——主顾，各级节点调控分配，现在节点淘汰，到场利润分配的淘汰，流通时间淘汰，库存积压在流通环节的概率淘汰，厂家——零售实体店——主顾，这三者告竣利益分配协议，这件事就成了。马云曾说:任何传统行业都有被互联网革新一遍的可能。有难度，难在怎样谈判分配利润。

河马生鲜等在生鲜领域风生水起，先行探路。早上看一篇文章，说格力不行能完成新零售，我认为这个结论可以探讨。在开始格力不愿直播，怕影响线下几千万人就业的时候，我就写过，不是不行，是谈好利益分配即可。最近格力一场直播3个亿，我不清楚他们内部是怎样操作的，我想他们应该是谈好了怎样调理和分配，怎样各个节点利益最大化，只要总公司反面原来渠道争利润，这个事情很容易成。

我关注新零售许多年，准备在服装行业举行一场新零售革命，取名壹联邦“千厂万店”新零售同盟。服装行业是比力早搬到网上的，也是淘系平台最活跃量最大的产物，可是平台化的纯电商，有其与生俱来的毛病：不行触摸，不行感知。也借此毛病，电商从业者做种种手脚，随着时间推移，电商成为一种常态后，其生长到瓶颈也就到来了，失去了新鲜感，实体店肆的还击时机就来了，未来肯定是新零售的天下。

壹联邦能消除纯电商的毛病：好比不行触摸，不行感知；壹联邦能解决厂家的问题：市场推广难，客户难维护，渠道拓展难；壹联邦能解决零售实体的问题：主顾流量低、老客户维护难、营销推广难；壹联邦能解决主顾的问题：实体价钱乱、电商质量乱，不知道怎样取舍。解决他人问题，给自己留出生长空间，这就是壹联邦设计的理念。

资本是贪婪的，投资的目的是利润。如果各节点能在壹联邦的协调下，控制自己的贪婪，获取合理的利润，这件事就成了。

许多人说难，固然，不难你早上了。好比对于零售商，不要再漫天要价，害得主顾不还价就亏损，壹联邦会凭据产物合理订价，同品同价，全网上下，走遍天下皆一统，主顾放心；保持合理的利润，零售商能挣钱、能跑量、又不是很累，满足了零售商的利益；厂家借助壹联邦，获得全国客户，扩大自己的生意业务量，压低成本，获得合理利润，满足了厂家的利益。

三方都获得满足，即可！利益关系分配好，所有的行业都可以被互联网革新一遍，这是趋势。

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